8月20日,建设集团党委书记����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、董事长黄桥连赴鄂州片区开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调研工作并召开生产调度会。建设集团党委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委员、副总经理董华均,党委委员周宏云,副总经理鲁����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������水涛、建设集团合同管理部、工程(机料)管理部,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������长江路桥经营班子、相关项目负责人参加会议。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
会上,建设集团就鄂州片区项目建设进度及内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部管理进行工作部署。
黄桥连充分肯定了鄂州片区项目������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前期所取得的成绩,针对下一步工作,他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强调,一是要抓好统筹,形成合力。各项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������紧盯建设目标不放松,倒排工期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,挂图作战,压紧压实工作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任,齐心协力确保项目按既定目标完工,打响建设集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������团改扩建工程第一枪。二是强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������化配置,科学施工。针对全线剩余工程量,加大人员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、机械、材料资源配置,合理安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������排施工,在保障质量的前提下,采取多点����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������作业、平行施工的方式,有效加快施工进度。三是压实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任,加强����� �������Ƴ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������管理。对片区内重点项目施工界面实行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������分段分片施工,落实管理责任人,强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化考核机制,严格问责问效,为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������项目建设提供坚强保障。四是提质增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效,强化合规管控。坚决执行“369”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工程项目治理行动要求,聚焦关键环节,做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好项目施工合同全生命周期动态监管。推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������行项目建设内控痕迹化管理,确保轨迹清晰可����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������追溯,形成闭环管理。五是强化材料保供。制定严格的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������材料供应计划,做好材料的采购、运输和贮����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������备工作����� �������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ�������,确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������保材料保质保量,拉得出、跟得上。六是加强“258����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”人才培养机制。始终把人才培养作为重点工作,通过����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“传帮带”“师带徒”等多种方式,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������加大人员培养力度,确保建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成一个工程,培养一批人才。七是洁身自好,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提高廉洁意识。各项目管理班子要以身作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������则、立身为旗,努力在洁身自好上作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������表率,淡泊名利、不慕奢华,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������慎微慎初、守牢底线,争当良好政治生态和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������社会风气的引领者、营造者、维护者。
&nb����� ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������Ƴ�������sp;